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　　一）市镇“一家人”✿★◈ღ◈。医共体内管理做到“十统一”✿★◈ღ◈，各级医疗机构分工协作机制初步形成✿★◈ღ◈。实行党建✿★◈ღ◈、业务胜者无敌✿★◈ღ◈、纪检澳门永利入官网✿★◈ღ◈、工会✿★◈ღ◈、共青团澳门永利入官网✿★◈ღ◈、统战工作的“六统一”垂直管理✿★◈ღ◈，实施党建与医共体一体化建设✿★◈ღ◈、双驱动发展✿★◈ღ◈，在机制体制✿★◈ღ◈、作用发挥✿★◈ღ◈、纪律规矩澳门永利入官网✿★◈ღ◈、引领群建等四个方面明确制度✿★◈ღ◈、丰富载体✿★◈ღ◈，更好地发挥党建在促进工作✿★◈ღ◈、服务队伍方面的作用✿★◈ღ◈。

　　（二）制度“一把尺”✿★◈ღ◈。以医共体章程为统领✿★◈ღ◈，科学设置4个党委内设机构和8个职能管理中心✿★◈ღ◈，设立49个专业委员会或领导小组✿★◈ღ◈，制定医共体五年总体发展规划✿★◈ღ◈，修订完善制度346个✿★◈ღ◈。市卫健局出台权责清单✿★◈ღ◈，医共体制定议事规则✿★◈ღ◈，召开党委会79次✿★◈ღ◈，讨论决策重大事项1209项胜者无敌✿★◈ღ◈，又稳又快推进医共体工作✿★◈ღ◈。

　　（三）管理“一盘棋”✿★◈ღ◈。实行唯一法定代表人组织架构✿★◈ღ◈，分院负责人由医共体负责提名并任命胜者无敌✿★◈ღ◈。医共体人员编制实行按公立医院和基层医疗卫生机构分类核定✿★◈ღ◈，核定医共体编制总额1749名✿★◈ღ◈，编外用工指标389名✿★◈ღ◈，编制总量由医共体统筹使用✿★◈ღ◈。医共体人员由医共体统一出面招聘✿★◈ღ◈、培训✿★◈ღ◈、调配✿★◈ღ◈、管理✿★◈ღ◈。医共体卫生技术人员职称由医共体自主评聘✿★◈ღ◈。

　　（四）财务“一本账”✿★◈ღ◈。以医共体为单位编制年度部门预算✿★◈ღ◈，再由医共体细化至各成员单位✿★◈ღ◈。医共体委托市卫生健康财务核算中心对各成员单位进行会计核算澳门永利入官网✿★◈ღ◈，财务实行统一管理✿★◈ღ◈、单独记帐✿★◈ღ◈、合并报表胜者无敌✿★◈ღ◈。市财政补助资金✿★◈ღ◈，由局统一拨付至医共体澳门永利官网✿★◈ღ◈，✿★◈ღ◈，再由医共体结合资金性质和用途再拨付相关单位使用✿★◈ღ◈，促进了医共体内人✿★◈ღ◈、财✿★◈ღ◈、物全面整合✿★◈ღ◈。

　　（五）资源“一体化”✿★◈ღ◈。构建闭环式采购信息平台✿★◈ღ◈，医共体内所有医疗设备统一线上管理维护✿★◈ღ◈。自主开发“番茄”医疗质量管理系统✿★◈ღ◈，建立分级诊疗✿★◈ღ◈、区域会诊✿★◈ღ◈、云影像和医共体数据监管平台澳门永利入官网✿★◈ღ◈，5G云会诊和“医共体数字化诊室”全覆盖✿★◈ღ◈，实现信息共建共享✿★◈ღ◈、互联互通✿★◈ღ◈、管理同质化澳门永利入官网✿★◈ღ◈。2023年双向转诊14043人次✿★◈ღ◈，有309名患者通过云诊室接受牵头医院诊疗服务✿★◈ღ◈。

　　（一）强龙头胜者无敌✿★◈ღ◈。聚焦基础设施建设✿★◈ღ◈，总投资14亿元的牵头医院三期今年正式开工建设✿★◈ღ◈。全面启动市域肿瘤防治✿★◈ღ◈、微创介入✿★◈ღ◈、重症监护永利贵宾会✿★◈ღ◈。澳门永利✿★◈ღ◈，✿★◈ღ◈、慢性病管理✿★◈ღ◈、麻醉疼痛“临床服务五大中心”建设✿★◈ღ◈，2023年新增嘉兴市重点医学学科专科9个✿★◈ღ◈，成功备案国家临床药物试验（GCP）基地✿★◈ღ◈，培育发展人工智能✿★◈ღ◈、外科微创✿★◈ღ◈、脑血管造影等方面52项新医疗技术✿★◈ღ◈，疑难危重疾病诊疗能力大幅提升✿★◈ღ◈。牵头医院入选首批县域综合医院医疗服务能力300强✿★◈ღ◈。入选国家“千县工程”医院名单✿★◈ღ◈。